Wenn ein Unternehmen einen Veränderungsprozess plant, stellt sich fast immer die Frage nach den Chancen und Risiken. Scheitert das Projekt, hat man Investitionen in den Sand gesetzt und möglicherweise Kunden sowie einige gute Mitarbeiter verloren.
Change Management unterstützt viele Arten von Veränderungen
- Veränderung in der Unternehmensstrategie und –vision
- Führungswechsel infolge einer Fusion, Übernahme oder in der Firmennachfolge
- Reorganisation oder Umstrukturierung
- Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- Kostensenkungsprogramme
- Reduzierung der Krankenquote
Jede Veränderung stellt spezifische Anforderungen an eine Organisation. Aber es sind immer die Menschen, die den damit angestrebten Geschäftserfolg ermöglichen. Ein strategisch sorgfältig geplantes Change-Projekt setzt von Anfang an ein starkes Signal an die Beteiligten, indem die Notwendigkeit für die Veränderung kommuniziert und die erwünschten Denk- und Verhaltensmuster definiert werden. Wir unterstützen unsere Klienten darin, Change-Kompetenz aufzubauen, um zukünftige Herausforderungen effizienter bewältigen zu können.
Was erwartet die Unternehmensleitung, wenn sie einen Change Prozess startet?
- Die Adaption der Veränderung soll innerhalb des geplanten Zeitraums erfolgen
- Neue Verhaltensweisen werden von einem hohen Prozentsatz von Führungskräften und Mitarbeitern adaptiert und nachhaltig gelebt
- Verunsicherung (Gerüchteküche) und Widerstand können rechtzeitig erkannt, bearbeitet und damit kontrolliert werden
- Das Unternehmen eignet sich eine Change-Kompetenz für weitere Veränderungsprozesse an