Kompetenz

Bereits während meines Studiums der Kommunikationswissenschaften, Wirtschaftspsychologie und Politologie in den USA, München und Stuttgart-Hohenheim habe ich mich wissenschaftlich mit der Wirksamkeit von Unternehmenskommunikation und Unternehmenskultur beschäftigt.

In meiner langjährigen Berufserfahrung in Berater- und Führungsfunktionen habe ich Erfahrung zum Einfluss von Unternehmensstruktur und Unternehmenskultur auf die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft von Führungskräften und Teams gesammelt. Ich berate meine Klienten mit einer klaren Zielsetzung und mit definierten Messkriterien für den Erfolg. Das gilt für individuelle Business Coachings ebenso wie für strategisch geplante Veränderungsprozesse in Organisationen.

  • Seit 2003 Beraterin für Unternehmenskommunikation, Change-Management, Führungskräfteentwicklung, Business Coaching und Outplacement.
  • Acht Jahre Lehrtätigkeit im Fach Unternehmenskommunikation als Privatdozentin am Institut für Marketingkommunikation (IMK), Wiesbaden
  • Zwei Jahre Erfahrung als interkulturelle Management-Trainerin bei International Orientation Resources (IOR), Chicago
  • Fünf Jahre Konzern- und Agenturerfahrung im Bereich Corporate Communications, München
  • Zwei Jahre Forschungs- und Lehrtätigkeit als Assistentin am Lehrstuhl für Kommunikationswissenschaft der Universität Stuttgart-Hohenheim

Qualifikation

  • Promovierte Kommunikationswissenschaftlerin/Nebenfach Wirtschaftspsychologie
  • Zertifizierter Prosci® Change Practitioner
  • Zertifizierter Business Coach nach der Co-Active Methode (CTI)
  • Systemische Organisationsberaterin (SySt-Institut München)

Grundsätze

Lösungsfokussierte Organisationsberatung
In der Auftragsklärung analysiere ich das Anliegen meiner Klienten und gehe in der Umsetzung einen partizipativen Weg. Organisationsentwicklungsprozesse unterstütze ich – meist in Kooperation mit Partnern meines Netzwerks – strategisch und operativ. In der Führungskräfte- und Teamentwicklung arbeite ich lösungsorientiert mit systemischen Coaching-Methoden.

Transparenz
Strategie und Methodenauswahl werden mit den Klienten abgestimmt und in regelmäßigen Abständen evaluiert. Wenn sich ein Vorgehen als nicht zielführend erweist, schlage ich alternative Methoden vor, analysiere die Ursachen für ein Problem und passe das weitere Vorgehen entsprechend an.

Exzellenz
Entsprechend den jeweiligen Anforderungen kooperiert Felbel Consulting mit geeigneten Partnern. Was uns auszeichnet, ist Erfahrung, Professionalität, Begeisterung für neue Herausforderungen und eine hohe Sozialkompetenz. Unser Ziel ist es, unseren Klienten kreative Problemlösungen anzubieten und sie bei der Umsetzung der ausgewählten Maßnahmen effektiv zu begleiten.

Respekt und Vertraulichkeit
Die unterschiedlichen Perspektiven von Menschen in Unternehmen kann man nur verstehen, wenn man ihnen auf Augenhöhe begegnet und ihre persönliche Sichtweise versteht. Die Ergebnisse von Einzelbefragungen, 360 Grad- Feedback-Analysen, Kompetenzprofilen oder Blitz-Umfragen zeigen Wege auf, wie Kompetenzen entwickelt und Schwächen bearbeitet werden können. Im Coaching- und Beratungsprozess gehen alle Berater selbstverständlich vertraulich mit diesen Erkenntnissen um. Im Vier-Augen-Gespräch besprechen wir offen, wie wir mit den vorhandenen Ressourcen die Verhaltensziele, die eine Person anstrebt, erreichen können und in welchen Feldern es den Wunsch nach Verbesserung oder Anpassung an die jeweiligen Anforderungen des Aufgabenbereichs gibt.

Kunden

  • SAS Autosystemtechnik GmbH
  • Dynavax GmbH
  • Veritas AG
  • K+S AG
  • Juniper Networks GmbH
  • Bundesagentur für Arbeit
  • Multident Dental GmbH
  • Obermayr European Education
  • Genossenschaftsverband Bayern
  • vbw Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft
  • Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft
  • Marburger Bund Hessen

Netzwerk

Mitglied im Verband der Stipendiaten und Altstipendiaten (VSA) der Friedrich-Naumann- Stiftung
Mitglied im American Chamber of Commerce in Germany e.V.